Nyheder

I efteråret bad en god ven mig holde et foredrag under titlen: Fra seende til blind. Det havde jeg ikke gjort før. Responsen på foredraget er, at det rummer perspektiver og har en historie som andre kan bruge til noget.

Når nu disse Corona tider er ebbet ud, og livet vender tilbage til en mere normal situation, er jeg klar til at give den gas igen. Så lad os lave en aftale nu, hvis et sådant foredrag kunne give mening hos dig.

I år er det 25 år siden, at en landmine sprang tæt på mit ansigt og på sigt gjorde mig blind. Siden er der løbet rigtig meget vand i bækken og foredraget indeholder dels historien men i særlig grad også de erfaringer og perspektiver, som er kommet til siden hen.

I får historien om at være ung mand, der søger at gøre det godt som soldat, og hvordan livet bliver vendt på hovedet, da en landmine springer 40 cm fra mit ansigt og i dag har gjort mig blind. Fokus er på håndtering af livsomvæltende hændelser og måder at navigere rundt i livets mange afkroge. Samtidig er det også en mulighed for at få et indblik i, hvad det vil sige at færdes i livet uden at kunne se noget.

Foredraget inspirerer og motiverer ved at vise, at det er muligt at opnå et godt og værdifuldt liv til trods for at voldsomme hændelser rusker i os.

Interesseret? Ring 27 82 40 80 eller skriv til sb@brainaware.dk
... Vis mereSkjul

Se på Facebook

I efteråret bad en god ven mig holde et foredrag under titlen: Fra seende til blind. Det havde jeg ikke gjort før. Responsen på foredraget er, at det rummer perspektiver og har en historie som andre kan bruge til noget.

Når nu disse Corona tider er ebbet ud, og livet vender tilbage til en mere normal situation, er jeg klar til at give den gas igen. Så lad os lave en aftale nu, hvis et sådant foredrag kunne give mening hos dig.

I år er det 25 år siden, at en landmine sprang tæt på mit ansigt og på sigt gjorde mig blind. Siden er der løbet rigtig meget vand i bækken og foredraget indeholder dels historien men i særlig grad også de erfaringer og perspektiver, som er kommet til siden hen.

I får historien om at være ung mand, der søger at gøre det godt som soldat, og hvordan livet bliver vendt på hovedet, da en landmine springer 40 cm fra mit ansigt og i dag har gjort mig blind. Fokus er på håndtering af livsomvæltende hændelser og måder at navigere rundt i livets mange afkroge. Samtidig er det også en mulighed for at få et indblik i, hvad det vil sige at færdes i livet uden at kunne se noget.

Foredraget inspirerer og motiverer ved at vise, at det er muligt at opnå et godt og værdifuldt liv til trods for at voldsomme hændelser rusker i os.

Interesseret? Ring 27 82 40 80 eller skriv til sb@brainaware.dk
... Vis mereSkjul

Se på Facebook

Vores liv er underlagt konstant turbolens.

Vi tænker ofte at opskriften på succes er at ramme rigtigt, planlægge og komme godt fra start. Det er måske nok vigtigt, men en vigtigere indikator på succes er evnen til konstant at foretage justeringer.

Et fly på en rute mellem Billund og New York foretager konstante justeringer for at blive på den rette kurs. Foretages der ikke disse justeringer hele tiden ender flyet ganske enkelt det forkerte sted.

Kroppen ved det allerede. Der sker vedvarende delinger af celler og der sker uafbrudt kopieringsfejl, og cellerne har derfor en indbygget evne til at reparere kopieringsfejlene. Havde vi ikke det ville vi meget hurtigt dø - ja, få timer efter fødslen.

Vores immunsystem fungerer på samme måde. Det skal foretage permanente justeringer for at imødegå vira og bakterier, som immunforsvaret ikke kender på forhånd.

På samme måde er det med parforhold, karriere og vores sociale liv. Det fungerer kun i kraft af vedvarende efterjusteringer.
... Vis mereSkjul

Se på Facebook

Uanset hvad nogen må sige, kan ord og ideer ændre verden.

Der er både ord og ideer som har bygget op og revet ned. Hos os selv og igennem verdens historien.

Vi kan starte med at gøre os selv klart, hvilke ord vi anvender til at beskrive vores livssituation og de grundlæggende ideer om muligheder og begrænsninger, der former de valg vi træffer. Måske trænger nogle af dem til korrektion eller justering?
... Vis mereSkjul

Se på Facebook

Står du i et hul, så hold op med at grave.
Med mindre du selvfølgelig er ved at grave ud til en svømmepøl.

Er hullet derimod af mental karakter gælder det om at smide skovlen. Og i øvrigt blive ved med at smide den væk, når den på nærmest overnaturligvis suges ind i hænderne igen.
... Vis mereSkjul

Se på Facebook

 

Seneste artikler

>> artikler

Feedback – MUS eller MAS?

Print Friendly, PDF & Email

Det er efterhånden reglen at der afholdes årlige medarbejderudviklings samtaler, hvor præstationer og ønsker for den enkelte vendes med nærmeste leder. Det er også for mange coaches, undervisere og andre, der arbejder helt naturligt, at de tager svære samtaler og indleder med: må jeg får lov til at give dig lidt feedback? I forhold til at give feedback leverer neurovidenskaben interessante indsigter, som går på, at vi bør tage den praksis op til overvejelse.

feedback mus eller masOp igennem evolutionen levede vi i mindre grupper, og vores liv afhang ganske enkelt af, at vi igennem denne gruppe fik det fornødne til at opretholde livet. Vi var dels afhængige af at få mad, drikke og beskyttelse. Dels var vi også afhængige af accept, respekt og anerkendelse i gruppen. Uden disse elementer var vores ganske enkelt i fare.

Vores hjerne arbejder ud fra et maksime, hvor den først søger at minimere fare og dernæst at maksimere belønning. Vores hjerner skanner konstant alt, hvad der sker omkring os for at se om der er fare på færde. Igennem den menneskelige evolution har det maksime givet vis reddet os fra mange fare og sørget for artens overlevelse.

Vores standard møde at reagere på feedback er for de fleste ved, at tolke det som et udtryk for fare – vi trues socialt.

Hvorfor? Fordi en fra gruppen vil sige noget til mig – om mig. Har vi noget positivt at sige, siger vi det ofte spontant. Går vi den længere vej og spørger om lov til at give feedback, er det fordi, der ofte er noget på spil. Måske kender du også oplevelsen når nogen vil give dig feedback, at du først reagerer ved at tænke: Hvad er der galt? Hvad synes han/hun jeg skal gøre anderledes? Hvad har jeg sagt?

Hjerneforskere kan i dag måle, at de neurale netværk, der aktiveres, når vi udsættes for sociale trusler, er de sammen som ved fysisk fare. Når disse netværk aktiveres overtager dybereliggende dele af hjernen vores handlinger, og hæmmer blandt andet det præfrontale område af hjernen, som er afgørende for, at vi kan tage gode beslutninger, lære nye ting og håndtere forandringer.

Det som trues i vores sociale verden, er de 5 sociale domæner fra SKARV-modellen: Status, Kontakt, Autonomi, Retfærdighed og Vished.

Jeg vil ikke gå ind i dem alle her, men blot kigge på to. F.eks. når vores status øges frigives stoffet dopamin, som giver os en lykkefølelse. Trues vores status sker det modsatte. Oplever vi, at har det godt med andre mennesker, så frigiver vi stoffet oxytocin. Det kaldes også kærlighedsstoffet, da det også frigives, når vi er sammen med vores partner. På lignende måde øges og reduceres produktionen af stoffer, når de sociale domæner enten indfries eller trues.

Hjerneforskere taler om, at medarbejderudviklings samtaler er kontraproduktive. At den i bedste fald kun koster 6 arbejdsdage med nedsat effektivitet: 3 dage med tanker om det som venter, og 3 dage med at bearbejde det som skete. MUS er simpelthen forbundet med for meget negativt til at de styrker medarbejderens præstationer. Derfor vil det måske være mere på sin plads at kalde dem MAS – medarbejderafviklings samtaler.

Viden om hvad der sker i hjernen kan på afgørende punkter sikre, at du og dine medarbejdere yder optimalt. Hjerneforskningen giver konkrete bud på, hvad du skal gøre for at sikre, at dine medarbejdere vokser og præsterer bedre.

Læs også:

Forstå hjernen og led klogere

No Comments

Post A Comment

Klik her og ring til mig nu