Nyheder
BLIND MED Et BRAG - om at være i livet, når det slår kolbøtter udkom for omtrent et år siden. Sikke en rejse! Se og lyt med i videoen her.Læs mere: brainaware.dk/bog/Bogen kan fås her: www.saxo.com/dk/blind-med-et-brag_simon-bendfeldt_haeftet_9788797315309 ... Vis mereSkjul
Se på Facebook
*Tanketorsk nr. 12* For mange valg fører til mental lammelse.Et forsøg: En butik satte 24 glas syltetøj frem og lod kunderne smage på dem, og de kunne derefter købe dem med stor rabat. Her solgte de ikke meget. Dagen efter satte butikken 6 typer syltetøj frem og gentog rabatten. Det førte til at de solgte 10 gange så meget syltetøj som den foregående dag.I dag er valgmulighederne i høj grad målestokken for fremskridt og forandring, men det fører os let ud i en mental lammelse, der hindrer os i at foretage et reelt valg. Vi tror, at det stiller os bedre, hvis vi har mange valg, men for mange fører til absolut ingen beslutning.Samtidig viser forsøg at for mange muligheder skaber utilfredshed. Hvorfor? Fordi vi ikke kan vide om vi har truffet et godt valg, når der nu er et utal af modeller at vælge i mellem - om det så er når vi skal vælge mobiltelefon eller hvem der skal dates fra online kataloget.NB. Tanketorsk, fejlslutninger og selvbedrag er systematiske brud på rationalitet og logisk fornuftig tænkning. ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

3 uger siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre uden at han holder noget af dets liv i sin hånd. Det kan være meget lidt, en forbigående stemning, en oplagthed, man får til at visne, eller som man vækker, en lede man uddyber eller hæver. Men det kan også være forfærdende meget, så det simpelthen står til den enkelte, om den andens liv lykkes eller ej. (Løgstrup 1956)Prøv lige at tænke igennem - bare for en stund - hvad fordringen - betyder for vores adfærd i mødet med et andet menneske? ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

4 uger siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
En skøn dag i går til Sct. Nicolaitjenestens årsmøde på Brogården ved Middelfart. Jeg fik lejlighed til at tale om indsigter fra BLIND MED ET BRAG foran en masse engagerede deltagere. De frivillige i Sct. Nicolaitjensten har telefonerne åbne hver eneste dag fra kl. 09.00-03.00. Her er de klar til at tale med et andet mennesker, som har brug for det. Hvert år tager tjenesten mod 54.000 opkald. Behovet er større, og der er plads til endnu flere frivillige.Tak til Sct. Nicolaitjensten for et fremragende arrangement!Her er et par stemningsbilleder fra dagen. ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

1 måned siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
“Hvis du viger tilbage fra at tage det næste skridt, risikerer du at leve livet på et ben”Der har vi nok alle stået ind i mellem. Et tema i denne uges coachinger har netop været på at finde modet frem til at få taget det skridt. Selv om vi godt ved, at det er rigtigt at gøre, kan det nogle gange være vældig vanskelig at komme afsted. Nogle gange har livet slået en kolbøtte, og kalder på at vi bevæger os i en ny retning. Her er det vigtigt at vi får taget det skridt. Sådanne skridt er ofte en viljeshandling frem for båret af lyst og positive følelser. Sådan er det bare. ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

 

Seneste artikler

>> artikler

Feedback – MUS eller MAS?

Print Friendly, PDF & Email

Det er efterhånden reglen at der afholdes årlige medarbejderudviklings samtaler, hvor præstationer og ønsker for den enkelte vendes med nærmeste leder. Det er også for mange coaches, undervisere og andre, der arbejder helt naturligt, at de tager svære samtaler og indleder med: må jeg får lov til at give dig lidt feedback? I forhold til at give feedback leverer neurovidenskaben interessante indsigter, som går på, at vi bør tage den praksis op til overvejelse.

feedback mus eller masOp igennem evolutionen levede vi i mindre grupper, og vores liv afhang ganske enkelt af, at vi igennem denne gruppe fik det fornødne til at opretholde livet. Vi var dels afhængige af at få mad, drikke og beskyttelse. Dels var vi også afhængige af accept, respekt og anerkendelse i gruppen. Uden disse elementer var vores ganske enkelt i fare.

Vores hjerne arbejder ud fra et maksime, hvor den først søger at minimere fare og dernæst at maksimere belønning. Vores hjerner skanner konstant alt, hvad der sker omkring os for at se om der er fare på færde. Igennem den menneskelige evolution har det maksime givet vis reddet os fra mange fare og sørget for artens overlevelse.

Vores standard møde at reagere på feedback er for de fleste ved, at tolke det som et udtryk for fare – vi trues socialt.

Hvorfor? Fordi en fra gruppen vil sige noget til mig – om mig. Har vi noget positivt at sige, siger vi det ofte spontant. Går vi den længere vej og spørger om lov til at give feedback, er det fordi, der ofte er noget på spil. Måske kender du også oplevelsen når nogen vil give dig feedback, at du først reagerer ved at tænke: Hvad er der galt? Hvad synes han/hun jeg skal gøre anderledes? Hvad har jeg sagt?

Hjerneforskere kan i dag måle, at de neurale netværk, der aktiveres, når vi udsættes for sociale trusler, er de sammen som ved fysisk fare. Når disse netværk aktiveres overtager dybereliggende dele af hjernen vores handlinger, og hæmmer blandt andet det præfrontale område af hjernen, som er afgørende for, at vi kan tage gode beslutninger, lære nye ting og håndtere forandringer.

Det som trues i vores sociale verden, er de 5 sociale domæner fra SKARV-modellen: Status, Kontakt, Autonomi, Retfærdighed og Vished.

Jeg vil ikke gå ind i dem alle her, men blot kigge på to. F.eks. når vores status øges frigives stoffet dopamin, som giver os en lykkefølelse. Trues vores status sker det modsatte. Oplever vi, at har det godt med andre mennesker, så frigiver vi stoffet oxytocin. Det kaldes også kærlighedsstoffet, da det også frigives, når vi er sammen med vores partner. På lignende måde øges og reduceres produktionen af stoffer, når de sociale domæner enten indfries eller trues.

Hjerneforskere taler om, at medarbejderudviklings samtaler er kontraproduktive. At den i bedste fald kun koster 6 arbejdsdage med nedsat effektivitet: 3 dage med tanker om det som venter, og 3 dage med at bearbejde det som skete. MUS er simpelthen forbundet med for meget negativt til at de styrker medarbejderens præstationer. Derfor vil det måske være mere på sin plads at kalde dem MAS – medarbejderafviklings samtaler.

Viden om hvad der sker i hjernen kan på afgørende punkter sikre, at du og dine medarbejdere yder optimalt. Hjerneforskningen giver konkrete bud på, hvad du skal gøre for at sikre, at dine medarbejdere vokser og præsterer bedre.

Læs også:

Forstå hjernen og led klogere

No Comments

Post A Comment

Klik her og ring til mig nu