Nyheder
Vi er med i Code of Care i Hedensted, der ønsker at gøre en særlig indsats for at få mennesker, er står i en udsat situation, ind på arbejdsmarkedet. Her er en video, hvor du kan se, hvem der er med til at gøre denne vigtige og særlige indsats :-) ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

4 måneder siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
Se på Facebook

6 måneder siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
Stor fornøjelse at besøge Tilst med foredraget ‘fra blind til seende’ med fokus på de berigende indsigter min blindhed har medført.Her vendte jeg mit tidligere foredrag ‘fra seende til blind’ på hovedet. Det skabte et helt andet og vældig spændende foredrag. Fokus kom naturligt direkte på de opbyggelige elementer, der skaber en robusthed overfor de stød livet giver os alle fra tid til anden.Derudover blev mineulykken fra 1995 ikke startskuddet for en rejse men derimod den hændelse der gjorde, at allerede ulmende dybe eksistentielle spørgsmål fra udsendelsen til Balkan blev bøjet i neon og krævede svar.Nysgerrig? Ring 27 82 40 80 eller skriv til sb@brainaware.dk ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

11 måneder siden

BrainAware v/Simon Bendfeldt
I efteråret bad en god ven mig holde et foredrag under titlen: Fra seende til blind. Det havde jeg ikke gjort før. Responsen på foredraget er, at det rummer perspektiver og har en historie som andre kan bruge til noget.Når nu disse Corona tider er ebbet ud, og livet vender tilbage til en mere normal situation, er jeg klar til at give den gas igen. Så lad os lave en aftale nu, hvis et sådant foredrag kunne give mening hos dig.I år er det 25 år siden, at en landmine sprang tæt på mit ansigt og på sigt gjorde mig blind. Siden er der løbet rigtig meget vand i bækken og foredraget indeholder dels historien men i særlig grad også de erfaringer og perspektiver, som er kommet til siden hen.I får historien om at være ung mand, der søger at gøre det godt som soldat, og hvordan livet bliver vendt på hovedet, da en landmine springer 40 cm fra mit ansigt og i dag har gjort mig blind. Fokus er på håndtering af livsomvæltende hændelser og måder at navigere rundt i livets mange afkroge. Samtidig er det også en mulighed for at få et indblik i, hvad det vil sige at færdes i livet uden at kunne se noget.Foredraget inspirerer og motiverer ved at vise, at det er muligt at opnå et godt og værdifuldt liv til trods for at voldsomme hændelser rusker i os.Interesseret? Ring 27 82 40 80 eller skriv til sb@brainaware.dk ... Vis mereSkjul
Se på Facebook

 

Seneste artikler

>> artikler

Hold fokus på løsningen

Print Friendly, PDF & Email

hold fokus på løsningenHvorfor skete dette? Hvor startede det med at gå galt? Er par eksempler på udsagn, der fokuserer på, at noget gik galt.

Vi har i vores kultur en tendens til at kaste os over de problemfyldte ting og grave os dybt ned i dem. Måske for at forstå problemets karakter til bunds. Mange har den opfattelse, at det er nødvendigt med en dybdegående forståelse af problemet for at kunne løse det.

Nuvel, vi skal selvfølgelig anerkende, at et problem er opstået, og vi skal da også lære af de ting, som er gået mindre godt igennem livet.

Men hvor meget skal vi så fokusere på problemet? Hvor længe skal vi vade rundt i smerten? Hvor meget skal vi forstå et problem for at kunne løse det? De forskellige forskningsretninger strides en del om det.

Hjerneforskningen leverer for mig at se en overbevisende forklaring på, hvorfor vi ikke skal vade rundt i smerten for længe.

Vores hjerne er dannet af et nærmest ufatteligt antal neuroner, og alle vores overbevisninger, holdninger og tanker formes igennem bestemte neurale netværk. Det betyder konkret, at tænker vi en tanke som: Jeg er den bedste til at spille fodbold i klubben, aktiverer det neurale netværk, der udgør en fysiologisk repræsentation af denne tanke. Tænker vi en anden tanke, aktiveres et andet neuralt netværk.

Desto oftere vi tænker den samme tanke, desto stærkere bliver det aktiverede neurale netværk. På et tidspunkt bliver enten den ene eller anden tanke, den naturlige måde at tænke på for os. Årsagen er, at hjernen ynder at bevæge sig i vante spor, da det reducerer vores energiforbrug og øger vores mentale effektivitet.

En af grundene til at f.eks. soldater træner og træner i at udføre bestemte procedurer under vanskelige forhold er, at den dag det hele bliver virkeligt, opfører de sig vanemæssigt og i overensstemmelse med de tilegnede procedurer, de har lært og perfektioneret. En bestemt type af situation aktiverer en naturlig måde at tænke og opføre sig på.

Vi laver med andre ord neurale motorveje, når vi gør det samme mange gange, og dette er med til at forme vores hjernes struktur, vores oplevelser af verden, de muligheder vi ser, og mål vi sætter.

Omsat til emnet for denne artikel betyder det, at såfremt en leder holder stædigt fast i problemet, og bruger lang tid på at udforske det, så er denne med til at styrke de neurale netværk, der omkranser problemet. .

Hvad skal lederen så gøre?

Lederen skal ikke løse problemet for medarbejderen. Det har nemlig andre negative konsekvenser. Ledere skal derimod anspore medarbejderen til at tænke selv – og sørge for at medarbejderen får så optimale vilkår for at kunne løse problemet selv.

Lederen skal derfor stille spørgsmål som:

Hvad har du brug for, for at kunne komme fremad her?
Hvad vil du gøre nu/næste gang?
Stiller lederen sådanne spørgsmål er han eller hun med til at danne nye neurale netværk hos medarbejderen og sig selv. De neurale netværk som dannes bliver en del af løsningen og derved fremtiden. Og fremtiden er på mange måder temmelig vigtig, da det jo er der, hvor vi skal leve resten af vores liv.

 

Læs også:

Feedback – MUS eller MAS?

Forstå hjernen og led klogere

No Comments

Post A Comment

Klik her og ring til mig nu